确立长远规划 北京奔驰志存高远建大业

中国商报·汽车导报1月24日报道 2012年是北京奔驰具有里程碑意义的一年。嘉兴ISO9001认证

战略高——在高效实施2015年战略重点项目的同时，北京奔驰完成了公司2020年战略布局，并开始进入实施。

规模大——新发动机工厂、研发中心、MRA-I总装车间建设均取得阶段性成果，NGCC和MRA-II涂装车间已开始施工。

效益好——生产经营持续增长，生产、销售、利润均创造了公司成立以来最好业绩，并保持了强劲的盈利能力，对股东、客户、员工和社会的回报日益提升。

速度快——推行质量管理体系、精益生产体系、营销体系、供应商体系、成本控制流程，与国际化接轨的同时，体系能力建设推动了企业竞争实力、持续发展能力不断提升。

人气旺——加强素质与能力培训，提升员工薪酬水平，员工对公司的忠诚度、满意度和归属感不断增强。

干劲足——颁布新的“核心价值观”和《行为准则》，建立以“诚信”为核心的企业最高道德标准；签订《集体合同》，召开工会会员(职工)代表大会，建构和谐企业氛围。

方向明——公司党委发挥引领、助推作用，制定主题教育，组织劳动竞赛，公司上下形成思想一致、目标一致、行动一致、斗志昂扬的精神风貌。

氛围和——股东双方合作意愿高度一致，中外方管理团队和谐沟通，全体员工团结向上，北京奔驰进入到历史最良好的合作时期，呈现出最良好的合作氛围。

2012年，北京奔驰公司荣获集团颁发的“生产经营突出贡献奖”；生产能力扩充及研发中心建设项目荣获“重点项目组织奖”；公司党委荣获“北京市国资委系统创先争优先进基层党组织”、“北汽集团创先争优红旗党委”荣誉称号；公司团委被评为“北京市五四红旗团委”；公司获得经济技术开发区“十大功勋企业”荣誉称号。

徐和谊董事长对北京奔驰取得的优异业绩给予了高度评价：在“十三五”期间，北京奔驰必将成为北汽集团、戴姆勒集团和中国豪华汽车品牌的标杆企业。作为北京奔驰的每一位成员，能够在这样一个发展前景越来越好的企业中工作，履行各自的职责，奉献各自的智慧，今生无悔，今生无憾。

胸有成竹

确立长远发展战略规划

2012年，北京奔驰迎来战略发展新的机遇期。

在北京奔驰“十二五”战略发展规划中，随着新发动机工厂、研发中心、MRA-I新总装车间、MRA-II涂装车间等项目陆续奠基、上梁、竣工，标志着北京奔驰在生产制造规模、企业技术升级和开发平台建设等方面均将实现重大突破。到2015年，北京奔驰将成为戴姆勒公司全球第一大豪华车制造企业。

在高效实施这一规划的同时，北京奔驰自我加压、积极谋划，进一步制定了2020年的发展战略——引进新产品使产品结构更加丰富；提升产能以形成更大生产规模；纵深推进发动机和研发中心等项目合作，并以此建构一个规模庞大的现代化汽车制造产业链。到2020年，北京奔驰将成为北京工业高端制造业的标志性企业。

这是一个振奋人心的规划设计，前瞻性战略分析，可行性实施规划，契合了北京市委、市政府“大力发展汽车产业、打造国际一流的汽车研发制造城市”的战略决策；契合了北汽集团“力争进入国内汽车行业第一梯队，成为世界级跨国企业”的战略决策；契合了戴姆勒公司对中国市场的认同和重视。

2012年6月，北京奔驰第十七次董事会批准了这个规划；9月25日，“北京奔驰二期工程项目奠基”为规划实施拉开帷幕，王安顺代市长率市政府及各委办局主要领导出席仪式，并为工程奠基。

北京奔驰二期工程项目启动，标志着股东双方战略合作处在前所未有的深度和广度中，进入到加快发展的新阶段；标志着北京奔驰通过产品引进与技术开发平台建设，使企业综合实力达到新的高度。它不仅有利于提升北京奔驰的核心竞争力、抗风险能力和可持续发展能力，并且对带动北京汽车工业高端化、全方位发展、增强北京汽车产业核心产业竞争力具有重要意义。

卓有成效

保持经营强劲盈利能力

在国内汽车市场进入微增长和深度调整的大环境下，2012年，北京奔驰生产、销售同比均实现增长，利润大幅提升，继续保持强劲的盈利能力。今年前三季度，北京奔驰以优异业绩荣获北汽集团颁发的“生产经营突出贡献奖”。

经营业绩持续增长，得益于北京奔驰“抓当前，谋长远”的经营战略理念。2012年年初，北京奔驰进行了为期7周的大规模工厂技术改造工程，自动化设备和激光焊接等先进制造技术设备的应用，为北京奔驰产能提升发挥了巨大的作用。

2012年，北京奔驰连续创造自公司成立以来多个全新的产量纪录——5月份，北京奔驰月产首次超过1万辆；随后，日产量首次超过500辆；12月，发动机累计年产量首次超过10万台。最终以全年整车产量累计超过9.6万辆，取得同比20%的增长业绩。不仅充分展示了北京奔驰在生产制造方面的水平和能力，并且圆满实现了公司的生产目标。

加强产品结构调整，不断取得新的突破，有力促进了市场营销。2012年，北京奔驰顺利实现了与戴姆勒全球同步产品系列换型——先后推出了梅赛德斯—奔驰长轴距E级车与C级车年度型和GLK豪华中型SUV中期换型产品；并以符合戴姆勒全球统一的质量标准，获得戴姆勒专家的好评及“绿色”质量放行。

调整国产奔驰的配置和价格，以提高产品性价比；推出长轴距E级轿车300L豪华型，以提高E级轿车产品竞争力；积极拓展市场营销网络，扩大销售渠道；组织多种产品介绍会和试驾试乘活动，以强化产品市场影响力。积极的市场营销举措，使北京奔驰产品更贴近市场需求，更具竞争力。

在连续5年赞助中网的基础上，2012年又签订了连续3年的赞助协议，助力中网成为国际品牌赛事；支持中欧国际商业论坛，加强与中欧国际工商学院战略合作。北京奔驰树立起与高端体育文化领域相符合的豪华品牌和国际企业形象，国产奔驰产品和北京奔驰公司的知名度和美誉度不断提升。

数据显示，北京奔驰三大系列产品在细分市场中，均实现销售同比增长。并以年销售超过10万辆和实现10%的同比增长业绩，实现了董事会确定的年度销售目标。

琢玉成器

提升企业综合竞争实力

生产经营快速发展，战略项目高效推进，都对北京奔驰的管理模式、管理体系、管理理念提出更高的要求。为此，北京奔驰强化体系能力建设，提升企业综合竞争实力，并与公司经营和战略的快速发展同步。

推行ISO/TS16949 质量管理体系，是北京奔驰与国际化管理接轨，并通过管理的体系化建设和管理模式优化调整，向更高标准迈进的一项管理进步。这一体系的深入实施，带动了北京奔驰的相关管理体系更加严谨、可靠，管理水平大幅提升，工作流程也更加流畅和高效。

在成功升级计算机信息管理系统的基础上，开始实施CBFC财务系统管理，促进了公司商业模式、生产方式和管理模式的重大变革与创新；建立供应商能力考核、生产过程控制的质量控制体系，确保生产线、工艺设备和整车质量达到戴姆勒全球统一质量标准；启动精益生产和精益管理，推行北京奔驰生产运营体系(BBOS)，提高现场管理水平，使单车工时下降了12%；推行PDCA的环境管理模式，顺利通过了ISO14001环境管理体系认证。

2012年，北京奔驰召开了“首届合规文化大会”，而后，又颁布了以“客户至上，责任感，诚信”为要素的新的“核心价值观”，同时签署并发布了以“诚信”和“合规”为主要内容的《北京奔驰行为准则》。将“诚信”纳入“核心价值观”，建立“合规”文化体系，北京奔驰在树立企业最高道德标准的同时，强化了各项管理制度与流程的有效执行力，也为企业持续快速健康发展奠定了基础。

建立独立的培训中心组织机构是北京奔驰人力资源管理体系变革的标志。围绕企业战略发展目标和“核心价值观”，形成了以“招聘、培训、绩效、激励和职业发展”为主体的人才管理体系。通过项目培训、技能培训、管理培训的全方位、立体化的培训模式，优化人才结构，提升人员素质，人力资源的战略作用日益突出。

从高素质源头招聘到军事化入职教育，从导师制岗前培训到全线通技能考核，北京奔驰以“定人、定向、定时、定效”的培训流程，为生产制造和管理部门源源不断地输送着融入团队文化的高素质员工。

目前，已有13 名管理人员结束了EMBA培训，获得高级工商管理硕士学位；2012年，赴德参加海外培训的生产和技术骨干总数已达到312人，其中包括发动机机加工、研发中心等项目培训；在刚刚结束的“北京市第十三届职业技能大赛”中，北京奔驰共有13名取得优异成绩的员工获职业资格晋级奖励，其中4名员工晋级高级技师。目前，北京奔驰高级工队伍人数已达1431人，技师及高级技师人数达到245人，他们已经成为生产制造和技术创新的骨干力量。

尊重劳动创造，共享发展成果——2008年至2009年，北京奔驰两次实施年度薪酬奖励；2010年至2012年，在实施年度薪酬奖励和增长的同时，实施更有竞争力、更加人性化的薪酬福利政策，改善员工工作和生活条件，极大地增强了员工对公司的满意度和忠诚度，促进企业与员工和谐共赢，为公司争创最佳雇主奠定了坚实的基础。

北京奔驰持续快速发展的过程，也是企业不断变革、不断创新的过程。而励精图治、积极作为、自我完善的经营理念，也不断推动北京奔驰管理和经营取得新的更大的成绩，更为北京奔驰从低谷到提升，从发展到超越，提供了不竭的动力。

卓有成效

保持经营强劲盈利能力

只争朝夕，全力拼搏，在经营管理团队统筹协调和各个项目团队奋力拼搏下，北京奔驰各个重点项目高效实施，均取得阶段成果。

2012年11月2日，北京奔驰新发动机工厂成立暨设备安装启动大会在新建发动机工厂举行。公司总裁兼首席执行官戴斯与高级执行副总裁、党委书记蔡速平向新发动机工厂授旗，而此时距新发动机工厂奠基，仅仅经过了15个月。

2011年年底破土动工的研发中心，其发动机试验室已于11月7日进行了发动机首次试验着车；12月正式开始进行M274发动机的耐久性试验。

2012年12月12日，MRA-I总装车间5辆工艺试装车成功下线，并将于2013年3月开始试生产。同时，冲压、焊装产能扩充的技术改造正在有序进行，焊装车间即将开始进行设备安装。届时，MRA-I项目将达到40JPH产能。

北京奔驰MRA-II涂装车间项目在德国斯图加特完成工程设计，2012年10月15日，位于北京奔驰厂区的建设工地亦破土动工。这个项目包括戴姆勒新型烤箱、IP2免中涂、全自动化喷漆工艺，机器人布局、干式喷漆室、喷漆室热量回收系统和VOC净化装置等先进设施、设备，整个设计采用最新节能环保技术。其他工程也将陆续开始实施，MRA-II项目将达到30JPH产能。

以NGCC项目破土动工为标志，“北京奔驰二期工程”正式开始实施。这项基于更长远战略发展目标的项目，对加快推动北京奔驰新产品引进、促进国产奔驰产品系列化具有极其重要的战略意义。

一个个重点项目从奠基到竣工，一个个管理体系从建立到完善，一个个项目团队从培训到成熟，北京奔驰全体员工正在以求真务实、积极高效的创造激情，为实现企业经营战略目标奋力拼搏。

北京奔驰优异的经营业绩和持续快速的发展，赢得国家、市委、市政府以及股东双方的关注与支持。2012年12月，北京市委书记郭金龙、代市长王安顺分别会见德国戴姆勒股份公司董事长蔡澈博士时表示，北京市委、市政府要一如既往地支持戴姆勒公司与北汽集团双方的合作，要一如既往地支持北京奔驰公司的战略发展。

2012年北京奔驰取得的卓越业绩，记载着每名员工辛勤奉献的智慧和顽强拼搏的汗水，记载着经营管理团队科学睿智的谋略和高效积极的协调，记载着股东双方、董事会、决策层积极务实的合作和真诚倾力的支持，记载着国家和市委、市政府以及社会各界亲切的关注和热忱的鼓励。这一切都将更加激励北京奔驰在通往未来战略发展的道路上不断取得更大的成果。

今天的北京奔驰公司呈现出“战略宏大、决策高远、经营增长、管理提升”的大好经营局面和发展前景；今天的北京奔驰公司展现出“目标一致、团结向上、合作共赢、敢于担当”的最佳精神面貌和社会形象。

2013年，北京奔驰将继往开来、抓住机遇、加速发展、加快成长、知难而进、志在必得，努力成为走向世界的、国际化的中国高端轿车品牌标杆企业。为北京汽车集团和北京汽车工业的发展做出更大的贡献。