对话铁凝老公华生：被誉为中国最有钱的经济学家

　　下海，回归

　　尽管后来有燕京华侨大学校长的身份，但很难想象华生当初下海还是从开火锅店的小本生意起步，靠着实业起家，“书生做企业主要还是靠同学，有大学、研究生和留学时的同学来加盟。90年代刚从英国回来的时候也就两三个人，蹬个自行车，从个体、合伙、有限公司、上市公司、企业集团一步步走来。”桐乡ISO9000认证

　　餐饮业没有让他挖掘到第一桶金。餐馆倒闭后，华生将目光投向咨询业，引进ISO9000、ISO14000国际标准认证体系，也算与他在牛津大学读的“信息与动力机制”对口。在上世纪90年代，华生算得上是这个行业的开拓者。

　　1999年，华生的公司花1.57亿元收购上市公司闽福发，华生任董事长和总经理。2003年后，华生辞去在闽福发的高管职务，将上市公司和控股集团留给同学打理，自己则一头转入学术研究。

　　如今，闽福发的总市值超过30亿元，经营范围包括电子、电脑、咨询、环保等。财经评论家苏小和早几年说，华生“身价数以10亿计，可能是中国最有钱的经济学家”。

　　如今，华生刚做完土地问题研究，又将精力集中在了中国政治和社会转型上。他自嘲是中国最懒的企业家，无论分布于各省还是同在一幢楼里的下属企业，他一年难得去一次，企业变成了他研究的观察样本和试验田。

　　莫干山的青葱岁月

　　人物周刊：你们提出价格双轨制时的背景是怎样的？

　　华生：1984年还是计划经济为主，当年底十二届三中全会确立了有计划的商品经济。莫干山会议是9月初在三中全会前开的，把年轻人集中在一起讨论。实际组织者是王岐山，那时他是杜润生手下的大将，上世纪80年代初我们都是从他那儿领出差费到农村去调研。

　　人物周刊：莫干山最后形成了哪些共识？

　　华生：当时会上争论最激烈的就是价格改革。田源当时是国务院价格中心的常务干事，他们给中央提了一个价格大步调整的方案。周小川、楼继伟和李剑阁提了小步快调、逐步逼近市场均衡价的方案。张维迎当时在西北大学，他集中就讲一个观点——“放”，变成西方的市场价格、自由价格。大家觉得思路对头，只是不太现实，跟领导提肯定不行，风险震动也太大。

　　当时争论得特别激烈，夜里都不睡觉。我、何家成、蒋跃，还有高粱和张少杰，觉得光调恐怕是不行的，光放也不行，所以联合提出搞放调结合、两条腿走路的双轨制。

　　汇报时张劲夫问我，你们这个双轨制怎么讲？我就边说边比画：一方面，现在不合法的灰色市场价格太高，比如钢材煤炭，超产的部分就可以放开，供给增加了，市场价格就会往下走，同时再把计划价格往上调，最后就形成一个均衡的价格，市场价可以给出一个导向。今天看来挺浅显的，但当时就是具有突破性的了。1985年1月，国家物价局局长成致平宣布，中国价格改革的指导方针就是放调结合、稳步推进。