长风破浪会有时 扬帆奋进启新程——写在中铁八局昆房公司荣膺中国建设工程鲁班奖之际

长风破浪会有时 扬帆奋进启新程——写在中铁八局昆房公司荣膺中国建设工程鲁班奖之际 2011-11-08 14:13:36 来源：中华铁道网 嘉兴ISO9000认证

2011年11月7日，在北京人民大会堂召开的2010～2011年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)颁奖大会上，由中铁八局昆明铁路房屋建筑有限公司主要承建并负责申报的东汽汉旺生产基地灾后异地重建项目获此殊荣。

市场拓展的过程是无比艰辛的，由于初涉市场，资质低，经验少，只有先保证数量，尽量多投标，因此，开发人员广泛收集招标信息，不管远近，不分大小，四处出击。为了赶制标书，常常通宵达旦，熬红了眼；为了争取时间，常常披星戴月，奔波于旅途。终于，功夫不负有心人，在公司领导的亲自挂帅和职工们的共同努力下，公司开发任务逐年攀升，涉足领域逐步拓展， 2010年开发任务达10.85亿，涉足了铁建、市政道路、公路、钢结构等领域，2011年更是承接了东方锅炉集团职工经济适用房10余万平方米的开发、建设任务，闯进了房地产开发市场，突破了一直制约公司发展的瓶颈。

任务来了，市场有了，可如何站稳脚跟，树立企业形象，拓展市场就成为了一个关键。作为建筑施工企业，只有奉献优　质的建筑产品才是保有和拓展市场的制胜法宝。为此，公司将质量作为重中之重和持之以恒的追求目标，倡导“干一项工程，塑一座丰碑，交一方朋友，拓一块市场”的理念，建立健全覆盖全员、全过程的安全、质量逐级负责制和安全质量问责机制。严格执行相关标准，每年都顺利通过中建协认证中心对ISO9001质量管理体系、ISO18001环境体系保护和OHSAS24001职业健康体系的“三标一体化”审核认证。并于2009年在全公司推行标准化管理，制订出台了《标准化项目部》、《标准化工地》《标准化工作流程》等一系列手册，进一步从程序和操作细部上加强了施工管理、质量监控，为缔造优质建筑产品打下了良好的基础。

东汽汉旺生产基地灾后异地重建项目包含隔板制造厂房、叶片制造厂房、配送中心厂房等工程。公司集中优势资源，精心组织、科学管理、文明施工，狠抓安全、质量、工期，确保了工程顺利圆满交付使用。其中，隔板制造厂建筑面积38792㎡，于2009年5月交付使用；叶片制造厂房建筑面积36456.5㎡，于2009年10月交付使用；配送中心建筑面积19716㎡，于2009年11月交付使用。施工期间，温家宝总理曾到工地视察，亲切慰问现场施工人员。温总理“建设一个更加美好的东汽”的嘱托和“泰山压顶不弯腰”的精神，时时激励着全体参建人员争分夺秒、迎难而上，全力以赴确保工程按期、优质完工。项目部曾荣获德阳市“工人先锋号”、“青年突击队”称号；被德阳市政府、建设单位、监理单位称为“一支能打硬仗的铁军”，所承建工程中的隔板制造厂房被评为“四川省省级安全生产文明施工标准化工地”及德阳市灾后重建建设工程“旌湖杯”金奖工程；叶片制造厂房、配送中心厂房荣获“旌湖杯”银奖工程等荣誉。整个项目于2011年5月获四川省“天府杯”金奖，又于10月顺利通过国家优质工程考评，最终荣膺“鲁班奖”。

同时，公司承建的漾濞三号隧道成为大瑞铁路首座贯通的隧道受到媒体广泛关注，澜沧铅矿29栋职工住宅群圆满竣工交验，施孟公路八标段即将顺利完工，德阳东方锅炉集团职工经济适用房的开发建设工作正在如火如荼地推进……

提素质，重文化，夯实根基助翱翔
 
“人才兴企是关键，人才强企是目标”。

对于昆房公司这样一个负重企业来说，不是人少，而是懂技术、懂管理、适应市场发展的人才不多。

“留住人才的关键是以情留人、以待遇留人、以平台留人”。公司董事长、党委书记刘文珊和总经理杜强明在分析人才队伍状况后达成了共识。

在制度建设和实施过程中，公司以建设好“五支队伍”（高水平的管理者队伍、高层次的专家队伍、高标准的技工队伍、高素质的政工队伍、高信誉的外协队伍）为目标，坚持“干工程”与“育人才”有机结合，从培养、考察、任用、监督一整套环节着手，切实加强员工的引进、培养、管理工作，着力解决企业规模扩张和产业多元化与人才资源匮乏的矛盾。

对外，公司每年招收几十名高校毕业生，从优秀企业引进铁建、公路、试验等专业人才，以引领专业人才技能的提升，拓展公司的业务范围。仅领导班子成员中，就有七成是“外援”，还有一大批项目经理及施工技术人员均来自许多优秀的先进企业，他们中有的是桥梁专家，有的是“打洞能手”，有的是集管理和专业于一身的复合型人才，他们的加入，无疑给公司的发展加上了诸多的“助力器”。

对内，公司不断挖掘潜力，合理调配人力资源，制定人才培养规划，积极创造条件送外培训和开展自培，通过岗位培训、转岗培训、复合型技能培训等不断提升职工技能，在公司全面开展岗位练兵、技能比赛，发现和表彰优秀技术人才，给予重奖。与此同时，公司出台了鼓励职工自学取证的一系列配套政策，对取得建造师、造价师、建筑师等执业资格证并在公司注册的专业技术人才给予一次性奖励并按月发放持证津贴，建立了完善的人力资源管理库。并在选人、用人上打破陈规，实行“三论”（论能力、论水平、论贡献）、“三不论”（不论资历、不论学历、不论过去），大力培养、大胆启用年轻干部，17名80后年轻人走上了项目领导和公司本部中层干部岗位。同时，公司辅以分配制度的改革，一方面强调按劳分配，向一线员工倾斜，将项目部按产值划分为四个等级，明确基薪，提高一线人员待遇；另一方面，凸显按智分配，为专业技术人员增设职称津贴，使岗薪工资的设置更为公平与合理，充分调动了各类人才积极性，为人才的脱颖而出创造了条件，初步形成了适应公司发展战略需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍，做到“事得其人，人尽其才”。

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