自信自强自从容
自信自强自从容
——记华欣建设工程有限公司 华鑫房地产开发有限公司董事长 华明嘉兴ISO认证
华明声音洪亮，精神健旺，看得出，他是一位性格豪爽的人。记者不由想起公司的介绍材料：近年来施工产值均超亿元大关，2003至2005年3年的合计利税总额超过1亿元，还多次被评为区级文明单位。
双重投资：赢得企业底蕴
华明是骆驼街道东钱村人，1986年开始从事建筑行业。工作时，他发现光凭手艺是不够的，要善于学习和管理。在实践中，他不断提升自己的内在素质，期待抓住时机，闯出一番事业。
这位有胆有识的弄潮儿，在1989年原国有建筑单位改制时，当上了改制后更名为华欣建设工程有限公司的老总。他舍得下双重投资：智力投资和设备投资。公司从西安、绍兴等地引进中高级经营管理和技术人才，这些人现都已成为企业的骨干力量。公司还创造培训机会，每年投入五六万元经费培训员工，优秀员工还被送到高校参加工业与民用建筑专业进修。
在他的精心管理下，公司规模逐年扩大，工程技术人员力量逐年增强，施工机械水平逐年提高。公司于2003年底先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系以及ISO18001职业健康安全管理体系认证，并全面贯彻到具体生产管理中去。
华明对市场的敏锐感觉是独到的，他说建筑行业常做常新，公司老总不但要跟上时代节奏，还要有前瞻眼光。在华明的努力下，华鑫房地产开发有限公司于2000年左右应运而生，华明担任董事长。该公司先后在骆驼开发了建筑面积超10万平方米的华丰花园和华丰星城。
到工地去：培养高级人才
采访中，华明告诉记者一件趣事：1998年，他招收了一名湖南籍大学生。因为看重他的能力，有心培养，就让他下工地。第一年，小伙子二话不说在工地“泡”了一年。第二年，小伙子觉得自己不会出头了，有点不情不愿了。到了第三年，小伙子的思想又转变了过来，华明安排他到办公室上班，小伙子提出还想在工地干。至今，小伙子已成为一名项目经理，并越来越爱“泡”在工地上。
到工地去，从最基层干起，这是华明用人之道。他说，刚毕业的大学生好比冒冒失失的新手，开车飞快，老手却是谨慎驾驶，所以，一般大学生刚从学校出来，一定要到第一线工作。
生活，是最好的老师。对于令很多老总头疼的人才跳槽问题，华明语出惊人：这是“老总失职”，收入低是跳槽的表面原因，关键是人心涣散。如果老总有号召力，关心人才，创造能动空间，就能把人才牢牢留在岗位上。对公司内的优秀职工，华明常常像家长一样检查他们的学习计划，支持他们多读书学习，并解决必要的学习费用。
成功秘诀：抓党建聚人心
华明打心底认为，要把公司做大，首先职工要有凝聚力，所以职工有什么困难，公司一定及时关心，让他们有家的感觉。原国有建筑单位改制后，职工需办理农保手续。镇里财政不够，需要公司支持。所以华明就替公司内年龄达到40周岁的男职工和35周岁的女职工办理了缴纳手续。
后来政府部门实行社保政策，按照职工支付1/3，企业支付2/3的比例再投保。华欣又带头鼓励职工参保，所以目前很多华欣的职工拥有2张保险卡，有了双保险。
今年8月，市工会领导数次到该公司的某工地暗访，结果见到工地做好降温措施，备好人丹、十滴水等防暑药品，处处替民工着想，于是把这个工地作为“关心外来员工的示范工地”推荐到了省里。
华欣至今没有发生一起拖欠民工工资事件，因为华欣财务部门严格把关，要求出纳直接把工资发到民工手里，以免包工头卷款潜逃。今年公司还专门成立了“民工工资管理办公室”，这在民营企业中可谓独树一帜！
回报社会：关心困难群众
成功后，华明不忘回报社会。早在1998年，他就与2名江西的失学儿童结对，一直持续到现在。这2名学生未读大学前，华明每人每年资助1200元，考入大学后，每人每年资助2400元学费。目前，一名学生已经就读大三，另一名学生今年刚考上大学。2004年起至今，他已向慈善机构捐款28万元，向东钱村老年协会捐款6万元，向南一社区捐款2万元。在今年的爱心城区结对中，他又代表华欣帮扶5名困难学生。
群策群力下，公司下设的预拌混凝土分公司和宁波市机电设计研究院共同研究开发的空心方桩获得国家专利；发行市通用标准图集，全面推广运用，荣获市科学技术鉴定证书、列入市2001年建设科技成果推广项目和市科委新产品计划项目。
公司连续10年被宁波市资信评估委员会评为“AAA”级资金信用企业，2004年被市工商局评为“AA”级“守合同，重信誉”企业。至今，华欣的陈列室里，共有省级、市级奖牌40多块。
华明，这位朴实的建筑公司老总，正以真诚待人的宽和心态，引领全体华欣人，稳步走向更广阔的未来。
作者: 陈饰 责任编辑: Spring